PabloCrespoVelasco

Invierte en el sector inmobiliario de forma sencilla. Obtén buenas rentabilidades sin preocuparte.

Implementación y gestión de nuevos proyectos estratégicos:

Senior Product Manager

• Comunicación y coordinación de diferentes equipos: “Growth”, “Platform”, “B2B”, “Search and Discovery”
• Conceptualización y desarrollo de nuevas ideas en todas las plataformas (Android, iOS y Web)
• Priorización según valor de negocio y principales KPI
• Definición de especificaciones técnicas en proyectos de alto impacto
• Responsable de los A/B tests: construir los dashboards y dar visibilidad de los resultados
• Definición de los OKR y asegurarse que todos los KPI tienen los valores esperados

Expansión internacional

• Gestión inicial del contenido (23 países)
• Implementación del sistema de traducción, contratación de los traductores y coordinación del QA inicial (18 idiomas)

Trust and Safety

• Definición e implementación de distintos proyectos y reglas contra el fraude (spam / scam)

Reconocimiento de imágenes con IA

• Coordinación de la implantación del sistema
• Regulación de su aprendizaje y estudio de los resultados para el ajuste de los valores óptimos

Customer Care

• Contratación y training del equipo freelance de Customer Care (20 personas)
• Implementación del sistema de tickets y programación de los reports y automatismos

Una marca optimista y positiva que crea prendas femeninas icónicas con un enfoque práctico para poder llevarlas en cualquier ocasión y ayuda a cambiar la vida de los niños más desfavorecidos, proporcionándoles alimento diario en su escuela. En MAKAI, por cada prenda vendida, se dona lo necesario para alimentar a un niño durante un mes en su escuela combatiendo así el hambre y fomentando la educación de la comunidad.

Mentor de Fastísimo en el Area 31 del IE Business School. La App nació con el fin de facilitar la vida a las personas llevándoles lo que quieran, donde y cuando quieran mediante una red de repartidores freelance. Bernardo Hernández se unió al proyecto y Fastísimo pasó a llamarse Ermes basando sus operaciones en Nueva York.

• Gestión de más de 100.000 envíos realizados en 6 países
• Organización de la estrategia de internacionalización
• Posterior centralización de las operaciones en Madrid
• Planificación de nuevos modelos de negocio como la Tienda Online y la Suscripción de Pañales
• Diseño de cohortes y otras herramientas para el análisis de resultados
• Scrum Master de un equipo de 30 personas con 6 Product Owners
• Negociación con proveedores y operadores logísticos
• Gestión del equipo de Atención al Cliente y Desarrollo de la web

• Gestión de miles de envíos mensuales
• Relación con proveedores y operadores logísticos
• Optimización del sistema logístico on-line y el CRM
• Alineación entre el departamento de operaciones y atención al cliente